見直される？終身雇用：Dr.ジョブーのお仕事キーワード　2006/1/26


仕事に関するキーワード

第10回

「見直される？
　　　　　終身雇用」

日本型経営の三種の神器と呼ばれた「年功序列」「終身雇用」「企業内労働組合」が崩れて後、時代とともに変化し続けている。 1975年頃を境に、年功序列、終身雇用を背景としたそれまでの年功主義が能力主義へと移行し、次いで1990年代には、実績主義、成果主義へと評価の軸足が移った。近年、成果主義の功罪が議論されるようになり、新たな評価の基軸が模索されている。

日本型雇用形態　終身雇用

	「新社会人の多くに保守化・安定化思考が高まっている」みたいなニュース読みましたよ。能力主義を希望する割合が少しずつ減っているって聞きましたけど。

	そうですね、「昔のほうが良かったなぁ」とみんなが思っているかどうかは別として、労働者側が危機感を抱いて成果主義を見直そうという動きがあります。ところで、この終身雇用がどういうものなのかは知っていますよね？

	もちろん！・・・・う～んと、定年までずっと同じ会社で働いて忠義を尽くすこと・・ですよね？？

	そうですね。封建社会のお侍さまのようですが、それに近いものがありますね。企業の中で長年にわたって経験し、知識・技術を磨いていき、昇進と賃金の上昇が望める・・・そんな慣行ですね。年功序列・企業別組合とあわせて日本企業の労使関係の特徴でした。

	戦後から50年近く続いたってことは、それだけ優れたシステムだったのですか？

	「日本的な」というと語弊があるかもしれませんが、社員は自分の会社に従順と忠義の心を持ち、できる限り会社のために働いたり、自分の家族のように会社を大切にしたりする価値観がありました。会社側も職員側も終身雇用制度を通してお互いに大切にし合っていることが、多数の先進的な商品・サービスの開発を可能にしたのです。

人事・労務コンサルタント。スタッフ5名の会社経営、35歳。「職場を元気にする！」をモットーに日々転職、就職の相談にのっている。

サービス業に従事するOL、30歳独身。仕事にヤリガイを感じつつも、シングル状態を焦り始めている。

終身雇用とは
企業などが、正規に採用した労働者を、特別な場合以外は解雇しないで定年まで雇用すること。年功序列型賃金などと併せて、日本的雇用関係の特徴とされる。

	でも「終身雇用」っていうとどうしても「働かない上司・前例重視・横並び・先送り・効率悪くて競争力がない」って、悪いイメージばっかり浮かんできますね。しかも大卒の男性のためのものっていうイメージもありますよぉ～。

	そうですね、一生懸命に働いてもはやく昇進できない若い社員にとっては、この制度は幾分不公平だと感じられるでしょうし、そのような不公平さを感じる若い社員たちが自分の仕事を全力でやる気をなくしてしまうことは、企業に損失を与えるおそれもあります。また、景気の低迷による企業体力の低下と、構造改革の結果、終身雇用が崩れていきました。

	不況が原因で、リストラが当たり前になりましたし、転職でのキャリアアップも一般的になりました。価値観もずいぶん変わりましたね。

	社会全体の高齢化・経済成長の鈍化などのバブル経済崩壊後はとくに給料の高い40代・50代がリストラの標的になり、こういった経緯を経て終身雇用・年功序列が成果主義・能力主義に移行せざるを得なくなったわけです。。

	昨年3月の数字ですが、成果の評価結果によって賃金や賞与に相当の格差がつくとした企業は、全体の9割(上場企業を対象)にも及んでいます。

	「サラリーマンは気楽な稼業ときたもんだ♪」て言葉があったのかと思うほど、たいへんな時代です。でも、頑張った分は頑張った分だけ評価してもらえるなら、その方がいいと思うんですが。

	企業の理想とサラリーマンの現実は違うのですよ、キクミさん。処遇に直結する評価自体は、適切に機能しているとは言えないのです。頑張っても評価されず、それに対して異議も認められないとしたら、どうでしょう？

	うっ・・・それはかなり悲しいです。

	実は成果主義の先進国であるアメリカも事情は同じなんですよ。アメリカでは部門長が人事権や評価権を握っているので、日本よりもはるかにゴマすりや同僚間の足の引っ張り合いがあるのです。

	出世していく人は、同僚を踏み台にしていく・・・・これはこれで良くないような。目先のことばかりになってしまって、モラルの低下や人を育てるっていう意識がなくなっていきますよね。

	成果主義の浸透で大きな格差がつくというのに、評価は上司の独断で決められ、しかも若い時期に出世の可否をはっきりつけられてしまう。公平のようで公平でない、そんな問題があるのです。

	日本型の制度だと成熟した企業では維持するのは不可能だけど、欧米型でもいろいろ問題がありますよね、一体どうすれば (@_@)？？

	日本の企業は今「右にならえ」状態で成果主義・能力主義を取り入れているわけではありません。日本型・欧米型の「どちらでもない」制度を導入している企業が増えています。これは、「日本型から欧米型への転換の中で揺れ動いている」ともとれますが、「終身雇用のいいところを残した新日本型へ向け努力している」ともとれます。ある大手メーカーでは「日本の風土にあう」として終身雇用制にこだわり、実力主義の賃金体系をからめた「実力終身雇用」という経営改革のモデルを提示しています。自由な雇用環境と終身雇用の良さを組み合わせた新しいシステムの開発に向け、社会も企業も取り組んでいるのですね。