 |
パソナスポーツメイト
社長の八鍬美由紀さん |
（株）関西雇用創出機構
代表取締役社長 兼
パソナ取締役専務執行役員
営業総本部 雇用開発本部長
山本 絹子氏 |
|
一部のトップスポーツ選手を除き、スポーツ選手を取り巻く環境は厳しい。人材派遣大手のパソナが新たに取り組み始めた事業は、スポーツ選手を「人財」ととらえ、アスリートと企業とのマッチングを行うというもの。すでに「成功事例」も出ているという。
「現在、日本でスポーツをしている方の競技人口は社会人で約１６０万人といわれています。その中で�爛廛蹲瓩呂曚鵑琉貮瑤世院Ｂ燭�のスポーツをしている方のキャリアを発展させるための受け皿として、社会的意義は高いと思います」と話すのは、パソナの山本絹子取締役専務執行役員。
パソナの子会社として、２００５年３月に立ち上げられた「株式会社パソナスポーツメイト」（本社・東京都千代田区）は、スポーツ選手を企業や各自治体などに派遣する事業を行っている。
社長を務めるのは、八鍬美由紀さん（４１）。自分自身が深くスポーツに関わってきた経歴を持つ。大学時代に女子サッカーチームを立ち上げ、現在もカヌー競技に熱中するスポーツウーマンだ。１９９０年には日興証券（現日興コーディアル証券）に入社。その後、パソナと日興証券の共同出資会社に出向した。そこで実務に携わるなか「競技と仕事の両立を図りたいスポーツ選手に、派遣、就労は適している」と考え、会社を立ち上げることとなった。
「従来、スポーツ選手はレールに敷かれた、決められた道を歩いてきました。高校、大学、実業団と進むなか、優秀な選手には推薦という形で道が開かれた。けれど、これからはスポーツ選手も人生をトータルに考えて自分のキャリアは自分で切り開く必要があります」と八鍬さんは話す。
現在、一部のトップスポーツ選手以外のスポーツ選手をめぐる状況には厳しいものがある。
高度経済成長期以降、日本のスポーツ界は実業団チームといわれる、いわゆる企業チームに牽引されてきた。しかし、１９９０年代の構造不況の中、企業はこぞってリストラを叫び、「生産性のない」スポーツ部門を切り離すようになった。その結果、実業団チームの休部や廃部が相次いだ。 従来は午前中だけ仕事をして、午後からは練習という形で選手を抱えている企業が多いようでしたが、今は正社員じゃなくても、契約社員でもかまわない。あなたは練習だけしていればいい、というケースもあります」
八鍬さんが話すこの状況は、企業にとっても、スポーツ選手にとっても「もったいない」状況だと説明する。
「選手の方は、競技だけを見てビジネスの方向を向いていないわけです。アスリートの場合は、競技に進むのはある意味、リスクテイク（内包的危機選択）の道を進むこととなります。オリンピックに出場できるかもしれない選手でも、いつけがをするかもしれない。けがをすれば、すべて終わりの状況では、なかなか競技に集中する環境も作れない」
有望な人材が、そのために埋もれてしまうことは、スポーツ選手自身はもちろん、その選手が大成した時に恩恵を受けるであろう企業や社会にとっても損失であると、八鍬さんは考えている。
「競技と仕事の両立を図ることで競技者としてはもちろん、社会のさまざまな場面で活躍できる人材に育って欲しい」
そのために、登録選手には必ず会うようにしているという。仕事の時間だけではなく、個人的に電話やメールなどで相談にのったり、選手の試合を見に出かけることも多い。同社がアスリート（スポーツ選手）に提案するメリットは以下の４つに大別される。
１つは「キャリアカウンセリング」の実施。選手一人ひとりの話をじっくりと聞いて、キャリアや希望、個性などを確実に把握した後で、その選手のキャリアデザインを一緒に考える。
２つ目は、「スポーツマンシップ・トレーニング」。スポーツマンシップについての考察を行いながら、スポーツ選手としての自分の原点を再認識し、今後の人生へと視野を広げるサポートを行う。
そして「ジョブマッチング」。それぞれ異なった競技環境にマッチした仕事を紹介し、「競技」と「仕事」を無理なく続けられるようにマネージメントを行う。
最後が「キャリアデベロップメント」と呼ばれるシステム。体が資本のスポーツ選手は、いわゆる現役期間は長くない。現役引退後を視野に入れたキャリア形成を支援することで、安心して「仕事」と「競技」に専念できる環境を提供する、としている。
また、企業側には次のようにＰＲする。
１つ目のコンセプトは「ハイモチベーション」。つまり、アスリートの高いモチベーション（目的遂行意識）が、職場のやる気を高め、スタッフの活性化につながる、というもの。
そして、「エクセレントヒューマンスキル」というとらえ方。これは、あらゆる形でアスリートが職場にシナジー（相乗）効果を生み出すことによるメリットを示唆する。
３つ目は「プロフェショナリズム」。高いプロ意識を持ったアスリートが職場にいることで、ほかのスタッフへの波及効果が期待できる。
また、実際のアスリートの派遣登録の流れはこうだ。
まず、最初にアスリートは同社に登録を行う。競技と仕事を両立させたいアスリート向けに説明会を開催し、登録してもらう。この際、競技種目やレベルなどは問わない。
登録がすめば、カウンセリングの段階に入る。専門のカウンセラーが、それぞれの競技生活やライフプランを聞き出し、個性に合った仕事やキャリアプランを一緒になって考える。
次の段階は、スポーツマンシップなどを身に付けるための研修。スポーツマンとしての原点を見つめなおし、ビジネスマナーの基本を学ぶ。さらにビジネス研修として、ビジネスで必須とされる各種のスキルを修得するプログラムも用意されている。
これらのステップを修了すれば、実際の派遣就業となる。各選手の競技環境や適性、希望にそった仕事を紹介してもらい、派遣先と業務の事前打ち合わせを綿密に行い、業務がスタートする。
しかし、現実には、ビジネスの現場で学ぶことや気づかされることも多く、さまざまな悩みが生じることも少なくない。そのために、同社は派遣就労中も、カウンセラーがフォローアップを行い、アスリートをサポートする態勢を整えている。 パソナスポーツメイトに所属し、現在、大手福利厚生代行会社に勤務するモックなでしこリーグ（日本女子サッカーリーグ）の大澤江梨子選手は、同社のホームページのなかで、「環境を変えてみて、どうですか？」という質問に次のように答えている。
「仕事とサッカーの両立は、去年でわかっていましたけど、大変ですね。でも今は、アルバイトではなく、企業でしっかり働いて、キャリアアップできているという実感があります。収入も良くなったので、親の援助を受けずに、サッカーも自分の力で自立してやっているんだという自信がついて、安心してプレーできるようになりました。あとは、満員電車に乗ることで、スペースを見つけるのもうまくなりましたね（笑）。通勤もサッカーと同じで、頭を使うんだなって思いました」
著名なスポーツ選手を抱えて、ＣＭ契約やライセンシー契約を統括する、いわゆる「マネージメント会社」と違い、テーマはあくまで「人財」の掘り起こしと活用に置く。 八鍬さんは、最後にこう結んだ。
これからのアスリートは競技だけではなく、より広い視野を持ち人間的な幅を広げることが大切。競技面以外の不安を取り除き、自信をつけることで競技成績にも良い影響を与えるのではないかと考えています。
今なお現役スポーツ選手として活動しつつ、ビジネスも行う八鍬さんが引っ張る新規事業には、スポーツ界のみならず、社会全体を活性化する意味でも、注目が集まりそうだ。
